九宇資本趙宇杰：互聯(lián)網(wǎng)引領新經(jīng)濟，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)連接新生態(tài)｜2016 GNEC 新經(jīng)濟 新營銷峰會

核心觀點：

以互聯(lián)網(wǎng)為基礎構(gòu)建新經(jīng)濟，未來是連接型經(jīng)濟，公司也是連接型公司，以連接為基礎可分為三個階段，分別是連接一切——連接打造生態(tài)——生態(tài)推動進化。未來公司價值取決于連接的數(shù)量、維度、強度，連接越復雜公司，越有價值；連接一切，建立生態(tài)，最終是為了不斷進化，能不斷創(chuàng)新進化的公司更有價值。

移動互聯(lián)網(wǎng)下半場，流量紅利衰減，內(nèi)容價值重估，網(wǎng)生內(nèi)容價值逐漸放大并產(chǎn)生連接，形成入口，建立流量分配新生態(tài)。新技術不斷創(chuàng)新、渠道不斷分裂，不斷有新形態(tài)內(nèi)容出現(xiàn)，這對內(nèi)容生態(tài)發(fā)展來說，是非常好的發(fā)展階段，未來內(nèi)容價值會越來越大；從新智能終端+全新場景角度看，未來智能車+車聯(lián)網(wǎng)、智能電視+家庭互聯(lián)網(wǎng)對內(nèi)容而言，將具有非常大的商業(yè)價值。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)風已來，內(nèi)容付費、內(nèi)容平臺、內(nèi)容交易/電商是不錯的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)方向。

詳細紀要：

一、互聯(lián)網(wǎng)引領新經(jīng)濟

1、10年時間，互聯(lián)網(wǎng)改變了什么

10年時間，中國網(wǎng)民從2006年1.37億發(fā)展到2015年接近7億，增長近6倍；移動互聯(lián)網(wǎng)用戶從2006年0.17億增長到2015年6.2億，增幅超過35倍。

我在2006年加入招商證券，負責互聯(lián)網(wǎng)傳媒研究，當時更多思考PC互聯(lián)網(wǎng)時代新媒體對傳統(tǒng)媒體沖擊；經(jīng)過10年發(fā)展，進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們更多感受到新經(jīng)濟對傳統(tǒng)經(jīng)濟沖擊。

10年前，我們系統(tǒng)構(gòu)建了大傳媒分析框架，借助該分析框架幫助我們更好判斷和把握過去10年互聯(lián)網(wǎng)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡和投資機會?，F(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)塑造新經(jīng)濟，并對傳統(tǒng)經(jīng)濟產(chǎn)生沖擊時，到了系統(tǒng)構(gòu)建新經(jīng)濟投資分析框架的時候。

2、進入互聯(lián)網(wǎng)時代，中國成為全球新引擎

農(nóng)業(yè)時代，中國在全球處于領先地位；但在工業(yè)時代，中國一度落后，后又奮起直追，到現(xiàn)在發(fā)展成全球第二大經(jīng)濟體；現(xiàn)在進入互聯(lián)網(wǎng)時代，整個中國，特別是在科技創(chuàng)新這塊，已扮演著更多創(chuàng)新或是引領者角色。中國和美國在全球成為兩大發(fā)動引擎，兩國在科技創(chuàng)新差異體現(xiàn)在，中國擅長模式創(chuàng)新，美國擅長技術創(chuàng)新。

20年前，1995年統(tǒng)計全球15大科技企業(yè)排名，按市值排，中國沒有企業(yè)入選。20年后，我們看到全球科技企業(yè)市值排名前20名里面，除了日本雅虎以外，中美基本瓜分了TOP20榜單，中國和美國分別占據(jù)7席和12席。

3、互聯(lián)網(wǎng)引領中國新經(jīng)濟，開啟全球化時代

過去工業(yè)革命提高了生產(chǎn)效率，大航海時代開啟全球物理連接；到了互聯(lián)網(wǎng)時代，一方面提升了效率，另一方面也實現(xiàn)空間和時間的連接。過去工業(yè)時代，大家更多是對于資源和地理空間的爭奪；到了互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，對資源的占有或者獲取，一方面體現(xiàn)在對于人或者高智力人群的爭奪，另一方面就體現(xiàn)在實現(xiàn)更多的連接。

1、高智力人群：在硅谷蘋果、谷歌等對于人工智能的專家，剛畢業(yè)的博士就開出200~300萬美金年薪。

2、Facebook：現(xiàn)在全球用戶超過25億（FB在 2016Q1的MAU15.9億+WhatsApp+Instagram+Messenger等），理論上全球上網(wǎng)人口規(guī)模才是Facebook的上限，可以看到Facebook積極推動讓全世界的人實現(xiàn)上網(wǎng)計劃（旗下無人機項目Aquila成功首航），未來Facebook下一個10億用戶將來自印度，而中國這樣超過10億的+超級人口大國還沒有正式進入；這樣一個超級網(wǎng)上帝國，在現(xiàn)實物理世界是沒有任何一個國家擁有如此大的用戶規(guī)模。

3、微信：全球MAU已超過7.62億，比中國2015年6.88億網(wǎng)民用戶多出近1億，微信全球化布局帶來新增用戶。

中國基于人口規(guī)模優(yōu)勢、高人口密度、商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)引領中國新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展同時，在全球競爭方面將體現(xiàn)出更多優(yōu)勢，將加速全球化發(fā)展布局。為什么在過去PC互聯(lián)網(wǎng)時代，我們沒有過多探討對于傳統(tǒng)經(jīng)濟沖擊；但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，會看到更多對傳統(tǒng)經(jīng)濟沖擊。原因是PC互聯(lián)網(wǎng)更多是對線上傳播方式改變；移動互聯(lián)網(wǎng)時代，憑借更加便攜性智能終端、無時無刻的實時在線、大數(shù)據(jù)、更好的技術創(chuàng)新，對線下生產(chǎn)、生活服務沖擊和重塑才剛剛開始。

4、新經(jīng)濟也是連接型經(jīng)濟，連接構(gòu)建生態(tài)

以互聯(lián)網(wǎng)為基礎構(gòu)建新經(jīng)濟，未來是連接型經(jīng)濟，以連接為基礎可分為三個階段，分別是連接一切——連接打造生態(tài)——生態(tài)推動進化。

連接一切：未來經(jīng)濟是連接型經(jīng)濟，作為每個公司也要努力成為連接型公司，這種連接型經(jīng)濟、連接型公司，都要基于自身價值和定位進行連接，公司價值取決于連接的數(shù)量、維度、強度，連接越復雜公司，越有價值。現(xiàn)在很多公司在描述戰(zhàn)略或發(fā)展規(guī)劃時，都會強調(diào)是“X+”的生態(tài)型公司。在過去大家更喜歡專注型公司，但到互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟時，更多看到是生態(tài)型公司。以前我們看似毫無關聯(lián)的業(yè)務，通過互聯(lián)網(wǎng)圈住用戶，為用戶提供多元化服務，這種生態(tài)型的公司是更有價值的公司。

基于連接構(gòu)建生態(tài)：BAT構(gòu)建的是超級生態(tài)，但處于不同層次或梯隊的公司都可以構(gòu)建屬于自己的生態(tài)，超級生態(tài)下面有不少大生態(tài)，大生態(tài)下面又嵌套著不少中小生態(tài)。比如騰訊構(gòu)建了超級生態(tài)，通過超級生態(tài)連接了京東、新美大（美團和大眾的合并）、58等大型或中型生態(tài)。

生態(tài)推動進化：建立生態(tài)后還要能不斷進化，能不斷創(chuàng)新進化的公司更有價值。騰訊在內(nèi)部除了QQ還進化出微信，微信以前只是線上交流，現(xiàn)在實現(xiàn)了微信與人、與物、與信息、與服務、與資金等各類連接；微信未來商業(yè)潛力還有很大拓展空間，基于微信連接一切，在連接大量用戶和更多數(shù)據(jù)之后，后面值得期待是再進化出人工智能，騰訊未來有可能成為超級人工智能平臺之一，現(xiàn)在騰訊約2,300億美金市值，其市值還有很大提升空間。阿里也是基于生態(tài)推動進化的案例，早先是B2B，后演化出淘寶和天貓，接著是支付寶以及現(xiàn)在螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡等。

5、互聯(lián)網(wǎng)日益成為基礎設施，開啟新產(chǎn)業(yè)周期

互聯(lián)網(wǎng)日益成為基礎設施，并不斷進行自我進化，馬化騰之前講“未來互聯(lián)網(wǎng)是在云端用人工智能的方式處理大數(shù)據(jù)”，互聯(lián)網(wǎng)向上構(gòu)建云端，同時積累大數(shù)據(jù)，正是有了互聯(lián)網(wǎng)+云+大數(shù)據(jù)以后，現(xiàn)在大家關注的人工智能才會越來越成為現(xiàn)實。

整個科技的發(fā)展，都是有產(chǎn)業(yè)周期，基本上每十年是一代，過去經(jīng)歷了大型機、小型機、個人電腦、PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)，接下來會進入到智能物聯(lián)網(wǎng)、以及未來的人工智能時代。

二、移動互聯(lián)網(wǎng)下半場：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)連接新生態(tài)

1、網(wǎng)生內(nèi)容建立連接，成為主導流量分配新生態(tài)

剛才談的是新經(jīng)濟，接下來討論移動互聯(lián)網(wǎng)下半場，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)連接新生態(tài)。

首先大的視角，互聯(lián)網(wǎng)日益成為更主流傳輸?shù)那馈?/span>可以把電視和互聯(lián)網(wǎng)的使用時長做對比，互聯(lián)網(wǎng)人均使用時長是大大領先于電視，2015年互聯(lián)網(wǎng)人均上網(wǎng)時長225分VS電視人均每日收視時長156分鐘，前者每日使用時長比后者多出44%。

在此基礎上，移動互聯(lián)網(wǎng)進入下半場，流量紅利衰減，內(nèi)容價值重新審視和重估，網(wǎng)生內(nèi)容價值逐漸放大并產(chǎn)生連接，形成入口，建立流量分配新生態(tài)。我們討論的網(wǎng)生內(nèi)容是基于互聯(lián)網(wǎng)，整個內(nèi)容生產(chǎn)、傳輸、消費，全新的運作模式都在互聯(lián)網(wǎng)上產(chǎn)生。

新技術不斷創(chuàng)新、渠道不斷分裂，不斷有新形態(tài)內(nèi)容出現(xiàn)，這對內(nèi)容生態(tài)發(fā)展來說，是非常好的發(fā)展階段，未來內(nèi)容價值會越來越大。從之前博客，發(fā)展到微博、微信，以及現(xiàn)在今日頭條、直播，到未來VR/AR；正是由于今日頭條這樣的內(nèi)容平臺崛起，推動微信在發(fā)展自身內(nèi)容生態(tài)時更開放；接下來的直播、VR/AR，我們會看到更多內(nèi)容價值的體現(xiàn)，Pokemon Go的火爆，代表了新技術+新的內(nèi)容形態(tài)所表現(xiàn)出的具大商業(yè)潛力，AR+LBS+新的社交方式+創(chuàng)新的商業(yè)結(jié)合，體現(xiàn)出非常多的趨勢，值得我們持續(xù)關注和思考。

上面我們討論的還是基于智能手機+移動互聯(lián)網(wǎng)的演化發(fā)展，從新智能終端+全新場景角度看，未來智能車+車聯(lián)網(wǎng)、智能電視+家庭互聯(lián)網(wǎng)對內(nèi)容而言，也將具有非常大的商業(yè)價值。1、智能車+車聯(lián)網(wǎng)：全新的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)生態(tài)將比智能手機+移動互聯(lián)網(wǎng)更大，與之相關的語音交互、音頻內(nèi)容等會體現(xiàn)出更大商業(yè)價值。2、智能電視+家庭互聯(lián)網(wǎng)：隨著智能電視普及包括廉價化，現(xiàn)在很多家庭里面的電視終端逐漸數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化，基于家庭互聯(lián)網(wǎng)未來也有非常大的潛力和空間。

2、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)風已來

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)風已來，主要探討三方面，分別是內(nèi)容付費、內(nèi)容平臺、內(nèi)容交易/電商。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)方向1—內(nèi)容付費：在中國過去內(nèi)容產(chǎn)業(yè)+資本結(jié)合，更多是內(nèi)容+營銷模式的結(jié)合，而真正基于內(nèi)容+付費產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和資本化才剛開始。

內(nèi)容付費商業(yè)潛力怎么看：我們通過游戲和電影可以看到，整個內(nèi)容付費具有不錯的基礎，2015年國內(nèi)游戲+電影的市場規(guī)模是2,000億左右；我們將內(nèi)容付費按不同表現(xiàn)形式分，目前付費文字、付費音頻、付費視頻表現(xiàn)出很好的發(fā)展勢頭。

付費文字：除了之前娛樂經(jīng)濟方面的網(wǎng)絡文學，在知識經(jīng)濟方面主要代表是“羅輯思維”孵化的“得到”APP，“得到”APP定位為頭部知識內(nèi)容的聚合平臺，在“得到”這類知識型的聚合平臺里已經(jīng)有代表性內(nèi)容創(chuàng)作者獲得不錯的付費訂閱收入。比較有代表性的是年收費199元的《李翔商業(yè)內(nèi)參》，獲得超過6萬的付費人群訂閱，取得超過1,000萬收入，付費訂閱用戶規(guī)模還在持續(xù)增長。

付費音頻：喜馬拉雅推了不少付費音頻訂閱，代表性的米果文化《好好說話》年收費198元，在推出當天就取得500萬的收入規(guī)模。

付費視頻：在國內(nèi)已具有比較大的市場空間，愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷、樂視等紛紛推出付費訂閱；其中愛奇藝在內(nèi)容生態(tài)建設方面處于領先地位，目前用戶付費規(guī)模超過2,000萬，但與全球領先的Netflix一年付費訂閱用戶8,000多萬相比，還有很大提升空間。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)方向2—內(nèi)容平臺：今日頭條已經(jīng)是中國最大的個性化內(nèi)容移動端消費平臺，是創(chuàng)新+原創(chuàng)的模式，在全球其他國家有不少模仿今日頭條；未來國內(nèi)還會有新的內(nèi)容平臺方面出現(xiàn)，在知識經(jīng)濟、音頻、直播等方面都有望產(chǎn)生新的內(nèi)容平臺。

資訊類/新聞類平臺：今日頭條最大特點是個性化推薦，能做到千人千面，背后是大量大數(shù)據(jù)和算法積累，目標是成為全球第一大內(nèi)容創(chuàng)造平臺。2016年5月總共有近5億用戶規(guī)模，DAU近5,000萬，年內(nèi)DAU目標從6,000萬提高到8,000萬，今年收入目標是沖擊10億美金，未來DAU爭取做到1.5億。

知識經(jīng)濟：“得到”有希望在知識經(jīng)濟領域構(gòu)建內(nèi)容平臺，該平臺圈住了一批愿意為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費的用戶，未來發(fā)展路徑是增加品類和進一步圈住頭部內(nèi)容并進行聚合。

音頻方面：喜馬拉雅成立于2012年8月，媒體報道公司平臺注冊用戶2.2億，所有終端用戶月活達4500萬，平臺上聚集了350萬左右的主播，其中包括6萬名認證主播和6000名聲音大V；用戶月留存率達60%，人均單天收聽時長超過100分鐘。

直播方面：今年直播非常慘烈，巨頭已進場，下半年可能通過更激烈競爭使市場格局更清晰；目前以UGC為主；電視就是典型的大量PGC直播內(nèi)容，包括體育賽事、演唱會等演出類節(jié)目，表現(xiàn)出巨大的商業(yè)價值；移動直播目前以UGC為主，隨著進一步發(fā)展，更多優(yōu)質(zhì)PGC產(chǎn)生，對用戶粘性更強和更好商業(yè)價值，會看到更多對傳統(tǒng)電視的沖擊，同時未來直播+PGC也會具有更多想象空間和商業(yè)潛力。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)方向3—內(nèi)容交易或內(nèi)容電商：1、內(nèi)容正成為更具精準性營銷載體，流量會跟隨優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，內(nèi)容也更具交易功能，內(nèi)容-社區(qū)-電商模式興起。淘寶、京東運營重心轉(zhuǎn)向內(nèi)容運營，小紅書、什么值得買、極果、不少母嬰類APP更是內(nèi)容-社區(qū)-電商模式。2、獲取新用戶、挖掘新流量是電商們普遍面臨問題，目前互聯(lián)網(wǎng)人口紅利衰減，電商普遍缺流量，內(nèi)容電商走俏；網(wǎng)紅、IP成為新的流量入口。網(wǎng)紅電商相比過去淘品牌對流量控制力更強，網(wǎng)紅本質(zhì)也是通過內(nèi)容帶動銷售，網(wǎng)紅在微博等社交媒體生產(chǎn)內(nèi)容積累粉絲用戶，建立用戶對網(wǎng)紅信任感，在通過發(fā)布商品類微博進行轉(zhuǎn)化，形成交易。

三、九宇資本+六合咨詢：定位“系統(tǒng)構(gòu)建新經(jīng)濟框架體系的互聯(lián)網(wǎng)投研平臺”

基于上述我們的分析、判斷，九宇資本和六合整體的定位是努力“系統(tǒng)構(gòu)建新經(jīng)濟框架體系的互聯(lián)網(wǎng)投研平臺”。

非常感謝各位朋友的到場！